《极简主义》书籍作者 | 弗格斯·奥康奈尔,国际上非常值得被关注的时间管理作者之一,出版过《银弹》《加薪不加班》《少做的力量》等多部图书。他擅长用很短的时间完成复杂的工作,其创建的项目管理方法已经影响了整整一代项目经理,而其提出的简化项目流程的基本理念正在被越来越多的人们所采用。
今日笔记侠客:笔记侠等等 深度好文:5190字 | 7分钟阅读
笔记之前,请先思考:
为什么有人不用加班也能高效完成工作,有人却不得不熬至深夜?
为什么有人总觉得事情永远都做不完,有人却仿佛无事一身轻?
面对高节奏和过于复杂的现代生活,为什么有些人忙得焦头烂额依然无法适应,有些人的幸福感却不断增强,甚至乐在其中?
聪明的人喜欢把问题复杂化还是把事情简单化?
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聪明的人看起来都喜欢复杂---复杂的想法、步骤和方法,以及解决问题的复杂办法。这想法不一定是错的,但是如果出现以下情况,复杂就变得不合时宜了。
▷实施和维持复杂想法的代价昂贵
▷没必要涉及那么多人和事
▷没必要做到那么好
▷有时候,某些事情一看就知道是错的
我想传递给人们的是一种理念——如果你做一件事情,那么你要尽量按照常识的要求去做。或多或少,这将给你提供一种全新的方式看世界。
一、事情其实很简单
Q1:你的某个员工有体臭,其他员工都向你抱怨这件事情,你应该怎么做?
通常会有这样的解决措施:
➀“面向全公司发公开的电子邮件,对仪容着装进行统一要求,然后看看那些人是否会遵守”;
➁“把这个问题交给人力资源部门”;
➂“在公司内部开展着装大检查”。
上述措施都是基于对员工的尊重,但是这些措施显然过于复杂,简单的解决方法应该是这样的:“把有体臭的人叫到一起,告诉他们问题所在,要求他们想办法努力解决这个问题。”
不得不说,非常糟糕的是很多人喜欢复杂的解决方式。因此,我们所讲述的关于常识的第一理念就是避免复杂,追求简单。以下措施会帮助你做到这一点。
➀ 当你遇到一件事情的时候,问自己:“是否有更简单的方法解决?”
➁看看你能否用不超过25个字把某件事情描述清楚——一件事件、一个问题、一个解决方法或一个建议。
➂你能否在30秒内完成这件事情?这是一次“电梯公关”(elevator pitch),就是你在电梯里遇到了某个重要人物,你必须在电梯达到的及时秒内把你自己的信息完整准确地传递给他。
➃把对方当成6岁的小孩来讲述这件事情。
➄只问简单的问题:6个W,1个H,即Who、What、Why、Where、When、How、Which(谁?什么内容?为什么?在哪里?什么时候?怎样发生的?产生了什么样的结果?)
➅只寻求简单的答案,当你和高科技人员打交道的时候,这一点特别重要。
➆记住这个缩写词“KISS”(Keep It Simple,Stupid)---让事情变得简单易懂。
➇养成水平思维。需要做到以下两个步骤:从旧的思维模式中跳出来。学会激发新的思路。
二、弄明白自己要做什么
Q2:你的客户遇到一个非常紧急的问题,看起来解决问题的方法极其直接,但是需要你的老板马上在网上和这个客户商谈此事,此时你没有时间再去计划什么了,必须马上行动,你会怎么做呢?
对于这个问题——如果通过这本书你只能学到一句话,那么我希望你能意识到“我们没有时间来计划这件事情,赶紧去做吧”这种观点是绝对错误的。即使是一点点的计划也比盲目去干要好得多。有目的、有计划地去做,远比你像笼子里的公牛那样四处乱撞要省时很多。
在刘易斯·卡罗尔(Lewis Carroll)的著名古典童话故事《爱丽丝奇遇历险记》中,有一段爱丽丝和柴郡猫的对话。
爱丽丝:请问,您可以告诉我,我应该走哪条路吗?
柴郡猫:这取决于你想到那个地方。
爱丽丝:我无所谓,到哪里都行。
柴郡猫:既然这样,你选择哪条路都可以。
无论一次会议、一场演讲、一天、一个星期、一年还是一辈子,无论是一个小小的发现,还是雄心壮志,或者其它任何事情,如果你不知道自己的目的何在,那么你将会步履艰难。知道自己想做什么,那么你就面临两个需要解决的问题,它们是:
▷真正理解你努力想做的事情。
▷搞清楚你想做的事情是否也是其他人希望做的。
在做任何事情之前,你首先需要确定,老板或者客户到底要你做什么。因此,你要问自己一个问题:
“这个工作最终要达到什么目标?”
“什么事件的出现,标志着这项工作的结束?”
在商店开业或者大桥建成时进行的剪彩,在新船启航时开香槟庆祝,这都是一个项目完成的典型标志。通过关注这个点,你就能清晰地分辨有哪些事情是属于这个项目的,又有哪些事情是在这个项目之外的。
所有项目,不管大小,都有其利益相关者。项目的成功与否会影响这些人的利益。而所有利益相关者都有其获利条件,所谓获利条件,就是指人们从特定的企业或事业中获得收益的条件。成功的项目可以用一个词语来概括,那就是让“利益相关者”开心:你要明确地告诉利益相关者,他们将会得到什么。
三、任何事情都有连续性
Q3:你同意这个观点吗?当你在计划一个项目时,按照传统的方法,你只能规划该项目下一阶段的细节,对于再往后要做什么只能依靠猜测。
如果你同意,那么你就完全错了。几年前,我认识的两个朋友(英国人)决定带孩子去巴黎迪士尼玩,他们告诉我他们的计划:在周五晚上飞到巴黎,周六早餐后离开市中心去迪士尼,玩遍所有的设施,然后让保姆哄孩子上床睡觉,而他们两人则在洗澡、更衣后出门去享受美妙的晚餐。
我的第一反应是“这将是漫长的一天”,当我把他们要做的所有事情都写下来时,更加证实了我的怀疑,下面是他们周六的日程—暂且假定这是最好的情况。
离开酒店 | 9:00 | 考虑到带孩子,做到这一点太不容易了 |
从巴黎到迪士尼 | 9:00-11:00 | |
迪士尼玩一天 | 11:00-19;00 | 最少也需要8个小时 |
从迪士尼到巴黎 | 19:00-21:00 | |
哄孩子入睡 | 21:00-23:00 | 你不能一回来就催促他们睡觉吧 |
冲个放松澡 | 23:00-24:00 | 至少一小时才能达到放松的效果 |
梳妆打扮 | 24:00-01:00 | 这已经是周日了 |
寻找餐厅 | 01:00-01:30 | |
享受美好的晚餐 | 01:30-04:30 | 聊3个小时用来放松? 他们肯定已经开始昏睡了 |
这个小故事只是想说明,事件总是有一系列的小事情组成的,是有连续性的。对于“事件连续性很重要”这一观点最具有说服力的理由其实很简单---如果你不注意时间的连续性,你什么事情都做不了。你参加的会议是不是经常出现下面的情况:
在一个思想交流会议中,所有人都赞成去解决问题并且制订了方法,然后大家就散会了。而让所有人惊讶的是,最后什么事情都没有发生。这是因为没有形成会议决议的后续机制,导致事件没有连续性——达成共识就结束了。
换个角度看,时间的连续性是我们;将来会发生什么的最佳着手点。所谓的事件连续性,就是我们的计划,或者更准确地讲,是制订计划的依据和基础。
那么什么工具能够帮助我们建立起事件的连续性?具体有以下6个方面:
➀ 一开始就做好计划
➁ 把计划做的详细周到
➂ 清楚地说出自己的意图
➃ 善于运用知识和假设
➄ 懂得运用因果关系
➅ 记录已经发生的事情
四、如果不去做,永远也做不完
Q4:你现在需要完成一项新的任务,你可以选择自己喜欢的同事和工作伙伴。以下哪项最有可能导致你的任务失败?
1、支付的薪酬太低;
2、工作环境太恶劣;
3、团队力量无法发挥;
4、你的管理不善。
对于这个问题,首先是在目标明确,并仔细考虑了事件的连续性,这项任务就应该做起来。做起来的时候,如果只发挥了人们的弱点肯定会导致工作效率一落千丈,速度之快甚至让你来不及谈到“人力资源问题”。
这就是要使团队的力量发挥出来才行。
如果人们不去做事情,事情永远不会做完。这是再明显不过的了。当没有完成的事情达到一定数量时,就会出问题,有时甚至更糟。一般说来,人们不会故意不做事情,那么是什么原因导致的呢?最主要的原因以下几点:
1、困惑。他们不知道应该去做什么事情,或者,他们不知道自己应该做什么;
2、超出承诺范围。他们知道应该做什么,但是,却没有时间去做;
3、超出能力范围。他们没有做这项工作的专业知识、经验,也没有受过相关培训。
因此,如果要解决这一问题,我们必须针对上面三个重要因素采取对应的措施,我们的工具是:
1、将工作落实到某个人,这个可以解决个体困惑的问题;
2、舞会卡(依次列出某女士同意与其跳舞的卡片),解决承诺过多的问题;
3、也可以解决组织内部的混乱状况;
4、使团队的力量最大化,解决能力不足的问题。
五、事情的结果往往和预期不一样
Q5:有时候,不得不让计划包含不确定性风险,这可能是应对风险的唯一办法。你认为这句话对吗?
对于这个判断,你的回答应该是正确的。“生活中总是充满惊喜”。随着时间的流逝,我们要么发现自己一直在说这句话,要么就是被事实一次次地提醒这句话是多么的正确。那么我们如何规避风险呢?
1、应急措施的应用;
这些措施都是强制性的,你不能在轻松的失业中放置并在最后关头抛弃它,你必须在每个项目中都给予它足够的重视。
2、风险管理。
第一,要知道有可能影响我们企业的风险是哪些;
第二,要预估每一种风险发生的可能性;
第三,要了解每一种风险所产生的影响;
第四,综合评价我们企业潜藏的风险指数,以便针对主要风险采取应对措施;
第五,我们能够采取的减少风险的措施有哪些;
第六,及时捕捉风险信号。(即:风险、可能性、影响、指数评估、措施、信号)
六、明确界定事情的结果
Q6:某些人正在为你做一项工作。当问到进展如何时,他们回答“90%的工作已经完成了”。这是什么意思呢?你觉得以下两种解释,哪种更贴切。
1、他有100个小部件要加工,已经完成了90个,因此他确定已经完成了90%的工作。
2、他需要10天做这个工作,在第9天差不多就要完工了。因此他确定已经完成了90%的工作。
对于第一个问题,答案A表达的仅仅是字面上的意思。以我多年的工作经验,答案B才是“90%的工作已经做完了”这句话想表达的意思。需要说明的是,一旦我们有了完成某件事情的连续性计划,一旦我们明确了谁去做这份工作,那么在这个连续性事件中的每一份工作,就只能以两种情形中的一种存在:要么完成了;要么失败了——也就是没有完成。
这就是第六个理念:明确界定事情的结果---事情要么完成了,要么没有完成。
我们应该如何去界定事情的结果?
1、 将一个项目分解成多个细化的工作,记录他们是否已经完成。
2、 找到“事情会变得更好还是更糟”这个问题的答案,将会使一切都显得简单明了。
七、学会从他人的角度看问题
Q7:你是一个公司的新晋管理者,你发现公司的某个员工干得少拿的薪酬却很高。你也知道,他在公司的地位稳固,幸福感强烈,并且通情达理。于是你决定把他的工资降到和同等职位的员工一样的水平。你的分析是这样的:最初,他的情绪可能会非常低落,但是用不了多久,他就会明白你的用意,整件事情就会平息。这种分析正确吗?
如果你认为这种想法是对的,那么你就需要花点时间去学习如何体恤别人了。最后一个理念也是最古老的一个。有趣的是,全世界很多主流宗教都信奉并遵从这一理念。犹太法典讲述了一个异教徒来到拉比面前,要求拉比交给他们所有犹太法典的故事。拉比的一个门徒把他赶出了门,认为他这个要求太无理。而拉比却说:“对你来讲是冒犯我,可别人的本意未必如此。这就是犹太教的精髓,剩下的都是对这句话的注解。”
对这个理念有自己的见解:“换位思考之所以重要,不仅在于这是一种培养同情心的方法。更重要的是,当你与任何层次的人打交道遇到挫折时,能够尽量把自己放在他们的位置上考虑,会容易理解其观点和做法。”
怎样精确地做到从他人角度看问题呢?
1、 试着穿上别人的鞋子。暂时舍弃自己的观点,选择从别人的视角看待问题,去想象你处在别人的境地会怎样以及如何处理面前的问题。
2、 尽可能满足利益相关者的获利条件。鉴于多样化的获利条件经常或多或少地不能兼容,所以你的目标就是努力寻找一系列每个人都能加收的获利条件。
八、践行这7个理念的方法
在每周的星期一践行第一个理念,在星期二践行第二个理念,以此类推。前面也都有写到,现在再梳理一遍需要做的:
理念一:
▷当你遇到一件事情的时候,问自己:“是否有更简单的方法解决?”
▷看看你能否用不超过25个字把某件事情描述清楚---一件事件、一个问题、一个解决方法或一个建议。
▷你能否在30秒内完成这件事情?这是一次“电梯公关”(elevator pitch),就是你在电梯里遇到了某个重要人物,你必须在电梯达到的及时秒内把你自己的信息完整准确地传递给他。
▷把对方当成6岁的小孩来讲述这件事情。
▷只问简单的问题:6个W,1个H,即Who、What、Why、Where、When、How、Which(谁?什么内容?为什么?在哪里?什么时候?怎样发生的?产生了什么样的结果?)
▷只寻求简单的答案,当你和高科技人员打交道的时候,这一点特别重要。
▷记住这个缩写词“KISS”(Keep It Simple,Stupid)---让事情变得简单易懂。
▷养成水平思维。需要做到以下两个步骤:从旧的思维模式中跳出来。学会激发新的思路。
理念二:
▷把你要做的事情写下来---确认你的“项目”清单
▷只操作正常的项目,在项目发生变化时做出正确的选择。
理念三:
▷制订计划(也就是努力保持事件连续性),这对一次会议、一个工作日或一个项目来说是极其有效的做法。
▷在回忆结束后有所行动,譬如打电话回访。
▷同时做面包和其他事情。做面包是体现事件连续性的一个传统案例。在做面包的同时做一件或多件事情是锻炼同时做很多事情(也就是控制事件的连续性)的极好方法。
理念四:
▷充分发挥团队优势,规避劣势。
▷准备一个舞会卡(时间规划卡),并利用它好好工作。如果可以,将舞会卡的理念传授给你的工作团队,利用这一方法将你们的目标统一起来。
▷为公司业务方面的供需关系进行预算,并裁掉不必要的工作。
▷为应对干扰预留出时间。
理念五:
▷对所有的项目进行风险分析。
▷持有一份“前十大风险”清单并定期查看(每周或每月)。
理念六:
▷在必要时对事情进行细化,基于每一项细分工作已经完成或未完成的情况即时监控工作进程。
理念七:
▷不论你在做什么事情,记住,在几乎所有情况下,你的所作所为都会影响其他人。你能确认被你影响的是哪些人吗?你了解他们的观点和需求吗?这些观点和需求又有哪些被包括在你做的事情中?
▷如果有可能,在计划某些事情时,尽量把那些将要做这些事情的人员考虑在内。
《极简主义》
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